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只有領導需要“領導力”?NO!
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-08-23  點擊:

      提到領導力這個詞語,相信大家會覺得既熟悉,又陌生。總覺得領導力是領導的事,與我們“窮苦大眾”無關。實則不然。事實上,領導力運用在我們生活的方方面面:美媽們要打理好一個家庭,離不開領導力;一個人要管理好自己的時間,離不開領導力;大大小小的組織、團隊的高效運作,當然更離不開每個人的領導力。

    全球第一的領導力大師 John  C. Maxwell 在他的蓋子法則中這樣闡述領導力:鍋里的水總是漫不過蓋子,領導力就像一個蓋子,它決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低, 限制其潛力發揮的蓋子所處的位置也就越低,也就是說他的潛力更低。相反,一個人的領導力越高,蓋子所處的位置也就越高,他所能發揮的潛力也就越大。


    舉例來說,如果你的領導力分值是8 ,那么你的辦事效力永遠也不可能大于8。如果你想提高自己的辦事效力以及你所在組織的潛在影響力,你就必須提升領導力。


    1930年的美國,年輕的兄弟倆——迪克和莫里斯,懷揣“美國夢”從新罕布什爾州來到了加州。他們在好萊塢東北邊大約五英里的格倫代爾鎮開了一家劇院。盡管兄弟倆非常努力,可劇院始終無法盈利。有時他們甚至付不起每月100美元的房租。



    1937年,隨著美國西部經濟的飛速發展,以車代步在南加州已經是很普遍的現象了,免下車餐館也受到了人們的廣泛歡迎。(請參見金拱門的得來速餐廳哦)。于是,兄弟倆發現了這個新的機遇,在格倫代爾東邊的帕薩迪納市開了一家小小的免下車餐館,并且把生意做的紅紅火火。1940年,迪克和莫里斯把餐館搬到洛杉磯東部50英里處的圣貝納迪諾,一個工薪階層聚集的新興城市。他們擴大了店面,豐富了菜單,生意飛速發展,年營業額高達20萬美元,兄弟倆發現每年竟然能夠賺到5萬美元的純利潤,這在當時可是一筆可觀的收入,兄弟倆也因此躋身當地的財富新貴行列。


    到了20世紀50年代中期,餐館的年收入達到了35萬美元,迪克和莫里斯每年已能獲得大約10萬美元的純利潤。


   

     那么,這兄弟倆到底是何許人也?沒錯!這就是迪克·麥當勞莫里斯·麥當勞的故事。然而,這并不是故事的全部。兄弟倆的領導力(也就是蓋子)并不足以支撐他們把麥當勞發展成為全球第一的快餐品牌,他們在經營單體餐館方面很有一套,但同時也撞到了自己事業的天花板。限制了他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業家。


    1954年,麥當勞兄弟開始與一個名叫雷·克拉克的人合作。克拉克是個領導人才,僅在1955到1959年,克拉克就成功開設了100家餐館。又過了四年后,全美已經出現了500家麥當勞。如今,麥當勞公司在全球119個國家開設的餐館已經超過了31000家。



一個人的辦事效力: 成效 = 成功程度* 領導力


假設你的領導力是1,成功程度是8,此時你的辦事效力是8。要想提高自己的辦事效力,你可以非常努力的工作(廢寢忘食,早出晚歸),付出超出常人的努力,盡你所能提高自己的成功級別,努力達到10級。但如果你的領導力水平是1的話,你的成效也僅僅只有 10。


   

   但是,你還有一個選擇,你可以努力提高自己的領導力水平,假設你的領導力水平是4,即使維持之前8的成功程度,你已經把自己的辦事效力提高了300%。現在,我們再做一個假設,假設你真的掌握了領導藝術,挖掘出了自己的最大潛力,從而把自己的領導力水平提升到了7,那么,你的辦事效力跟最初相比有600%的提升。


    我們不妨來做一個練習:


1. 列出一些你希望達成的主要目標(盡量聚焦到一些需要一年或者更長時間去做的重大目標上)然后確認那些目標需要其他人的參與或者合作。在這些活動上,你的領導力將會極大地影響你的辦事效力。

2. 對你的領導力水平做一個自我評估,同時跟你的合作伙伴(配偶、老板、同事、下屬等)談談你的領導力并讓他們給你打分 。按照1到10的評分標準。

a. 人際交往能力

b. 規劃能力和戰略思維

c. 遠見卓識

d. 過往業績

    

     算出所有分數的平均值,然后與你的自評分數做一個比較。看看你的領導力水平比自己想象的要高還是要低?如果你的自評分數與他人給你打出的分數相差較大,你覺得是什么原因造成的?你有多大的意愿去提升自己的領導力水平?




 
 
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