400-658-9466

課程專題

聯系我們

  • 咨詢電話: 400-658-9466
                    021-39947779
  • 郵       箱: [email protected]
  • 網       址: www.kmxtfc.icu
  • 地       址: 上海市嘉定區天祝路818號

領導力培訓專題

當前位置:首頁 >> 課程專題 >>  領導力培訓專題

領導者與管理者到底有哪些不同?
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-11-07  點擊:

很多人都會認為,領導=管理,似乎管理者就是領導者,領導過程就是管理過程,然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領導者是兩個截然不同的概念,任何一個經理人實際都是管理者和領導者的結合體,但由于職位不同,每個經理人在管理和領導者的杠桿上會有不同的側重。


以往,企業要求優秀的管理者(manager)具備卓越的業務能力,能夠制定目標和計劃,并帶領團隊實現目標。然而,隨著近些年市場競爭日益激勵、業務環境紛繁復雜,傳統的管理者職能和素養已不能滿足企業長期發展的需求。


現如今,企業迫切地需要管理者們迅速向領導者 (leader) 轉變,從而提高企業競爭力,以應對市場挑戰。那么,領導者(leader)與管理者(manager)之間究竟區別何在?


歸為六大類領導力模塊—— 反思、社交、多樣化、創新力、員工關系、業務能力。這六個模塊系統地展示一位“領導者”所具備的特質。這六大模塊之間相互聯系:


模塊一:反思

  領導者應當不斷評估其工作動機、態度、行動及目標,不時反思“怎樣才能避免由于自身局限性所造成的工作失誤”。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  ?承擔由于自身錯誤所造成的后果

  ?不斷追尋獲得更高視野的必備知識

  ?清楚理解在面對挑戰時自身所承擔的角色

  ?將失敗視作學習和成長的機會

  ?經常反思自身行為是否符合一名合格的領導者

  ?嚴肅考慮他人的異議

  ?誠以待人,虛心學習并建立相互信任


模塊二:社交

  領導者應熟練掌控各項社交原則,如公平與尊重,有效地平衡個人與團隊之間的利益。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  ?不墨守成規,站在多數人的立場上思考問題

  ?鼓勵他人進行社交行為

  ?勇于公開挑戰有違道德的決策或行動

  ?不僅為自己,更愿意為他人爭取利益

  ?根據績效,給予他人認可和獎勵,而不拘泥于公司規定

  ?公平決策,即使該決策會給自己帶來負面影響

  ?采取措施,以減少對環境的危害


模塊三:多樣化

  領導者應該尊重并利用某些基本的差異性,如:性別、民族、年齡、國籍及信仰。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  ?盡力滿足來自不同文化背景的客戶需求

  ?鼓勵不同團隊成員間的相互協作

  ?展現管理不同地區團隊的能力

  ?同有別于自身的伙伴開展緊密協作

  ?有效領導由不同成員組成的團隊

  ?學習其他文化背景下的業務方式

  ?在明確的目標下,以相同的標準管理不同地區的團隊


模塊四:創新力

  領導者應能為自身和他人提供切中實際的指導,并予以執行,以營造益于創新的環境。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  幫助他人迅速調整,以應對變革

  幫助團隊制定共同目標,描繪光明未來

  為自身設定目標,提升團隊整體能力

  思路清晰,同成員一起解決實際問題

  激勵他人共同為戰略目標而努力

  營造益于創新的工作環境

  探尋提升工作效率、靈活性和創新的方法 


模塊五:員工關系

  領導者應該平等對待每個員工,對他們進行激勵,加深交流。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  ?了解每位員工的感受,并做出合適的回應

  ?適應不同團隊對于領導力的不同需求

  ?幫助他人平衡工作與生活

  ?每日不懈努力,以贏得客戶和同事的信任

  ?將決策和行動中的人為負面影響降至最低

  ?建立并維護不同部門間的協作網絡

  ?與各級別的客戶和同事溝通融洽


模塊六:業務能力

  領導者應能制定戰略,執行方案與決策,向他人分派任務,帶領團隊向著既定目標前進。想要在此領域取得成功,領導者必須:

  ?根據業務情況的變化作出迅速調整

  ?管理運營成本

  ?不斷探尋提升業務競爭力的新方法

  ?制定并實施有效的業務計劃

  ?分析并利用數據,以提升業務成果

  ?發展并維護客戶,并對客戶生命周期價值進行管理

  ?明確公司的愿景及價值觀


  通過以上六個領導力模塊,我們不難發現,領導者和管理者的區別就如同葡萄和葡萄干——管理者只保留了完成工作的最基本能力,即業務能力,管理者能夠制定并執行業務計劃,向他人分派工作,并帶領團隊共同向目標邁進,而領導者除了業務之一基本能力外,還具備了反思、社交、多樣化、創新力、員工這五大能力,這些恰恰滿足了21世紀復雜商業環境的挑戰:

  ?更為復雜的問題需要更好的反思

  ?長期的戰略協作需要穩固的社交影響力

  ?大型的團隊協作需要一切形式的多樣性

  ?創新力鑄就創新,將為競爭力添磚加瓦

  ?激勵員工需要同時考慮其情感及思想因素

 
 
 上一篇:360度卓越領導力塑造
 下一篇:領導力的5個層次分別是什么?

歡迎聯系我們

專注企業經營與管理能力提升

官方微信

  • 手機站二維碼

  • 微信公眾號

  • 咨詢電話:400-658-9466   021-39947779

    郵 箱: [email protected]

    網 址: www.kmxtfc.icu

    地 址: 上海市嘉定區天祝路818號

    上海瀾晟企業管理咨詢有限公司 Copyright ? 2012-2017 滬ICP備17024136號
    keywords:中層管理者培訓 領導力培訓 ISO體系認證 銀行培訓 拓展培訓 執行力培訓 TTT培訓 員工職業化培訓

    北京11选5走势图技巧 今日股市行情查询 正版平特一肖图131期 幸运赛车前三稳赚技巧 下个一肖中特马 贵州捉鸡麻将下载安装 2020中超开赛时间 梦幻国际棋牌官方下载 十大融资炒股平台 大地棋牌登录中心 近期股票下跌的原因